Accredited Certifications - غرفة تجارة دبي

نبذة عنا
- نبذة عن غرفة تجارة دبي
- أعضاء مجلس الإدارة والمجالس الاستشارية
الأعمال
- منصة الأعمال
- انضم إلى غرفة تجارة دبي
- تأسيس الشركات في دبي
- وسّع نطاق أعمالك عالميًا
دعم مصالح مجتمع الأعمال
- مجموعات ومجالس الاعمال
- مركز أخلاقيات الأعمال
- مراجة التشريعات الاقتصادية
المبادرات والجوائز
- المبادرات
- الجوائز
الأخبار والفعاليات
- الأخبار
- الفعاليات
الموارد
- مركز المعرفة
- التقارير السنوية
- الدليل التجاري
- نماذج وإرشادات
- فيديو تدريبي
حجز القاعات

مركز دبي للشركات العائلية

تم إطلاق مركز دبي للشركات العائلية تحت مظلة غرف دبي لضمان استدامة ونمو الشركات العائلية لتعزيز مساهمتها الحيوية في اقتصاد دبي.

نظرة عامة على المركز وأهدافه

يعمل مركز دبي للشركات العائلية بشكل وثيق مع الشركاء والجهات المعنية في القطاعين العام والخاص لبناء منظومة مزدهرة للشركات العائلية، وضمان بيئة تنظيمية مواتية، والاستفادة من الشراكات الاستراتيجية لخلق حلول مبتكرة بهدف دفع نمو هذه الشركات .

يدعم المركز جميع الشركات العائلية التي تتخذ من دبي مقراً لها، بغض النظر عن حجمها أو قطاعها أو جنسية أصحابها. ويتم توجيه استراتيجية المركز وقيادة أنشطته من قبل مجلس إدارة غرفة تجارة دبي وبدعم من لجنة استشارية للمركز .ومن خلال البرامج والمبادرات المختلفة، يعمل مركز دبي للشركات العائلية على:

Certificate in Family Business Advising (CFBA)

تم تطوير برنامج دبي لإدارة الشركات العائلية بالتعاون مع مؤسسة تعليمية مرموقة عالمياً، ويستهدف البرنامج الجيل الثاني من قادة الشركات العائلية في دبي والتي تعمل لاستمرارية أعمالها عبر الأجيال.يتمثل الهدف الأساسي للبرنامج في تزويد الجيل القادم من أصحاب الشركات بالمعرفة المتخصصة والمهارات القيادية الفريدة اللازمة لقيادة الشركات العائلية بفعالية.

شروط التقديم

يجب على المتقدمين:

التمتع بخبرة عملية متخصصة لا تقل عن 10 سنوات وأن يكونوا مشاركين فاعلين في شركة عائلية
أن يكونوا في الثلاثين من العمر على الأقل.
أن يكون لديهم رؤية مستقبلية استراتيجية يرغبون في تحقيقها.
أن يكونوا صناع قرار يلعبون دوراً رئيسياً في تحديد الاتجاه الاستراتيجي لأعمالهم.
أن يكونوا قادة فرق ناجحة.

مدة البرنامج

خمسة أشهر
سيتم الإعلان عن مواعيد الدورة القادمة قريبًا.

برنامج تدريب الجيل القادم من مديري الشركات العائلية

من الضروري أن يكتسب الجيل القادم ثقة كبار أفراد العائلة وإثبات القدرة على العمل والأنجاز بأعلى المستويات، ومن هنا تأتي أهمية امتلاك المعرفة والمهارات والعقلية اللازمة للتحول إلى قادة المستقبل.تم تطوير برنامج تدريب الجيل القادم من مديري الشركات العائلية بالشراكة مع شركة برايس ووترهاوس كوبرز الشرق الأوسط، وهو مبادرة استراتيجية لتطوير المهارات تهدف إلى ضمان النمو المستدام للأعمال وتمكين الجيل القادم من مديري الشركات. ويتم رعاية البرنامج بنسبة 75٪ من قبل مركز دبي للشركات العائلية.سيتم تزويد قادة الجيل القادم بالمهارات الشخصية والتقنية والرقمية اللازمة لخلق قيمة مستدامة للشركة العائلية. ويركز البرنامج على مهارات القيادة العملية ويمكّن الجيل القادم من قيادة أعمالهم بنجاح في العالم الجديد.

النتائج

بحلول نهاية هذا البرنامج، سيتمكن قادة الجيل القادم من:

تعلم كيفية تنسيق العلاقة بين الركائز الثلاث: العائلة والأعمال والملكية
تعزيز دور مجلس الإدارة ومعالجة جدول أعمال النمو
تطبيق نظام حوكمة سليم، وسياسات متوازنة للتوظيف، والالتزام بالعدالة في العمل
اكتساب الخبرة خارج نطاق العائلة وتعلم كيفية تطبيق أفضل الممارسات العالمية في سياق المنطقة والأعمال
الاستثمار في التطور الشخصي والمهني والاستعداد للانتقال بالأعمال إلى مستويات جديدة من النجاح.

وحدات البرنامج

أساسيات الحوكمة في الشركات العائلية
كيف تصبح عضوًا فعالاً في مجلس الإدارة
ريادة الأعمال واتخاذ القرارات الاستراتيجية
• مهارات الاتصال الفعّالة وحل النزاعات

رسوم البرنامج والشروط

رسوم كل مشارك: 3,500 درهم (غير شامل ضريبة القيمة المضافة)
الرعاية: 75٪ من الرسوم المتبقية برعاية مركز دبي للشركات العائلية
الجمهور المستهدف: يستهدف هذا البرنامج التدريبي أعضاء الجيل القادم من الشركات العائلية

مدة البرنامج

خمسة أيام:
سيتم الإعلان عن مواعيد الدورة القادمة قريباً.

برنامج تدريب الجيل القادم من مديري الشركات العائلية

النتائج

بحلول نهاية هذا البرنامج، سيتمكن قادة الجيل القادم من:

تعلم كيفية تنسيق العلاقة بين الركائز الثلاث: العائلة والأعمال والملكية
تعزيز دور مجلس الإدارة ومعالجة جدول أعمال النمو
تطبيق نظام حوكمة سليم، وسياسات متوازنة للتوظيف، والالتزام بالعدالة في العمل
اكتساب الخبرة خارج نطاق العائلة وتعلم كيفية تطبيق أفضل الممارسات العالمية في سياق المنطقة والأعمال
الاستثمار في التطور الشخصي والمهني والاستعداد للانتقال بالأعمال إلى مستويات جديدة من النجاح.

وحدات البرنامج

أساسيات الحوكمة في الشركات العائلية
كيف تصبح عضوًا فعالاً في مجلس الإدارة
ريادة الأعمال واتخاذ القرارات الاستراتيجية
• مهارات الاتصال الفعّالة وحل النزاعات

رسوم البرنامج والشروط

رسوم كل مشارك: 3,500 درهم (غير شامل ضريبة القيمة المضافة)
الرعاية: 75٪ من الرسوم المتبقية برعاية مركز دبي للشركات العائلية
الجمهور المستهدف: يستهدف هذا البرنامج التدريبي أعضاء الجيل القادم من الشركات العائلية

مدة البرنامج

خمسة أيام:
سيتم الإعلان عن مواعيد الدورة القادمة قريباً.

Maximise Your Learning

Enrolment in both certificates is available at a discounted rate of AED 18,850.

This special package comes with additional benefits, including:

The option to be paired with a mentor for each certificate
Two years of FFI membership
Registration to attend two FFI global conferences
Other exclusive perks

AED 18,850 (excluding VAT)

هل تريد معرفة المزيد عن الشهادات؟

تواصل معنا لمعلومات مفصلة عن إجراءات ومتطلبات الشهادات.

Exclusive Benefits

In addition to online courses, the programme offers the following peer-to-peer learning experiences:

Mentor Programme: Participants have the opportunity to be paired with a mentor. (Core Certificate enrolees only)
Virtual Study Group: All participants can join a virtual study group on topics such as systems thinking and mediation.
Access to GEN Faculty: Meetings with GEN faculty via video call during office hours.
Webinars for alumni and current participants: Next webinar details TBC.
In-person meetings with current students and faculty: Next meeting will be held on Wednesday, 25 October during the 2023 FFI Global Conference in New York, USA.
In-person meetings with programme alumni: Next meeting will be held on Thursday, 26 October during the 2023 FFI Global Conference in New York, USA.
FFI Membership: All programme participants benefit from one year of membership, enabling them to connect with a global network of more than 2,000 practitioners, educators, researchers, and family enterprise members.

Course Details

GEN 101

Family Enterprise: Understanding Families in Business and Families of Wealth Concepts include:

Defining family enterprises
Classic systems of a family enterprise
Representative governance systems in family enterprise
Key characteristics of family enterprises
Concepts in family enterprise study
Theoretical frameworks in family enterprises
Core professions working with family enterprises
Multidisciplinary professional teams

GEN 102

Systems Thinking for the Family Enterprise Advisor Concepts include:

Systems Thinking and why it is a vital tool in advising family enterprises.
The key complexities in a family enterprise that benefit from Systems Thinking.
How to adopt a Systems Thinking mindset.
Genograms as a practical tool for understanding the client system and how this tool can positively influence the work of the professional.
The role of Systems Thinking in the growth, development and personal engagement of all family enterprise advisors.

GEN 201

The Action Research Model as Applied to Family Enterprise Advising

Concepts include:

Delivering the nine phases of the consulting process
Supporting systems thinking and the multi-disciplinary approach
Applying core theories with the skills and tools required to work effectively with family enterprise clients
Executing planned change through strategies, implementation and communication
Recognising your own lens, filters and biases

GEN 202

Advising the Family Wealth System: A Multidisciplinary Approach

Concepts include:

Understanding the nature and complexities of families of wealth
Identifying and exploring the management structures used by families of wealth
Unique challenges and opportunities encountered by professionals working with families of wealth
Multidisciplinary tools needed to work with families of wealth

GEN 501

Evidence-Based Advising: Using Research to Empower Family Enterprises

Concepts include:

Helping advisors become critical users of research.
Creating awareness of the heterogeneity within family firms.
Clarifying the variances in family firms so professionals can avoid applying a ‘one size fits all’ mentality.
Understanding the need for family firm identities.
Identifying what influences a family firm’s economic and non-economic performance.
Helping advisors guide family enterprises in their quest for sustainability.

أداة تقييم حوكمة الشركات العائلية

أطلثق مركز دبي للشركات العائلية منصة مبتكرة لمساعدة هذه الشركات على تقييم نضج جوانب الحوكمة الأساسية لديها بما يخدم استدامة آدائها ونموها. تدعم الأداة الجديدة قادة وأصحاب الشركات العائلية في تنظيم وإدارة نشاطاتهم، وتتضمن أسئلة استطلاعية ورؤى مفيدة تساعد الشركات العائلية على تقييم وضع الحوكمة لديها، وصياغة الإجراءات التنفيذية المناسبة لتحسينها. وتم تطوير هذه الأسئلة وفقاً لرؤى الخبراء، والمتطلبات التشريعية، وأفضل الممارسات في مجال حوكمة الشركات العائلية.